在聽取大家的發言后，劉光輝指出，當前，集團正處在轉型升級的關鍵時刻，要深刻認識工程建設板塊轉型的必要性和緊迫性，推進企業由“大而全”向“專而精”“高精尖”轉型，由百億企業向千億板塊、千億企業邁進。

他對工程建設板塊提出兩點要求：一是志存高遠，全面提升行業地位，擦亮“湖北建造”品牌。要加強戰略謀劃，以品牌為統領，以資本為紐帶，進行專業化整合，增強總承包、專業化施工能力，做實建投平臺功能；要整合優質資源，探索對各地市州建筑市場整合途徑，與地方國企資源共享、市場共拓、項目共建，變競爭者為共贏者，實現資源專業化、區域性布局；要加快拓展市場，建強經營拓展團隊，走出去闖市場，做到深耕、扎根，做大做實湖北市場和省外四大區域市場；要注重行業合作，既要跟行業龍頭企業合作，也要跟國企平臺合作，以務實合作開拓市場、互換資源、共贏發展。

二是深化改革，全面提升核心競爭力，打造建筑行業鐵軍。要練好外功，提升經營能力，注重市場開拓，獲取更多優質項目；提升履約能力，加強項目全過程管理，高標建設，打造示范標桿，塑造良好市場形象；樹立創優奪杯意識，創標奪標、逢杯必奪，力爭獲取更多國家級、省級、行業級榮譽獎項，不斷提升品牌力。要練好內功，重點提升項目管控能力，積極防控風險，降成本增效益，加強自有項目管理，外部項目按照“透明化、公開化、規范化、合規化”的原則，輸出標準化合作模式；提升科創能力，加大研發力度，打造數字化、智能化、工業化建造，增強企業科技屬性；提升投融資能力，創新思路、拓寬視野，一手抓回款，一手抓資產盤活；提升人才支撐能力，加強隊伍建設，注重標準化培養，打造領軍人物、核心團隊。

針對省建筑設計院下一步發展方向和工作重點，他要求：一是全面提升專業能力。圍繞工程全過程咨詢，依托BIM+技術，加強與集團施工板塊業務協同和能力互補，明確專業方向，提升全過程咨詢、自主研究、方案實施的能力，提升行業知名度。二是全面提升管控能力。轉變思想觀念，全面對標一流，創新經營管理模式，推進機制創新，發揮考核激勵導向作用，整體提升企業治理水平。

周俊要求，一是圍繞加快轉型，增強總承包施工能力，突出專業化優勢，提升市場核心競爭力；二是圍繞“投什么、怎么投、投資效益、項目哪里來”，大力拓展市場，做實模式、機制、制度配套，提升運營能力；三是圍繞內部協同，抱團出擊，發揮全產業鏈競爭優勢，提升整體效益。

魯雪要求，一是注重市場開拓，主動介入，做好政策研究和對接，緊跟政策熱點，從頂層設計出發批量式開拓業務；二是注重提質增效，做好項目回款工作，加快債務清理、內部清欠，優化內部協同，強化標準管理；三是注重防范風險，爭取外部資金，增加權益性資產，壓降資產負債率。

集團財務管理部、戰略發展辦公室、運營管理部、建設管理部等部門負責同志，湖北工建、湖北路橋、省建筑設計院主要負責同志及分管運營、財務、建管的班子成員參加會議。