科技與管理創新、經營創新等

一是科技創新激發動力，設立專門的科技創新基金確?？萍紕撔陆涃M的來源；分層次、分梯隊建立技術研發人才資源庫，建立技術研發人才的培養、晉升體系；培養中青年科技創新領軍人才，積極將內部專家人才推薦至各社會組織專家庫，提升企業在行業內的話語權和影響力；依托湖北路橋省級技術研發中心、湖北工建科投公司和集團內部各類大師工作站，創新平臺，匯集科技創新要素，推動集團科技創新工作走深走實。二是搶占新賽道新思路，通過集團內部協同和外部聯動，與聯投資本、行業內相關投資合作者，建立城市基建基金，拓寬融資渠道，實現企業長遠可持續發展。三是創新投資思路，進一步統籌聯動“投、融、建、管、運”整體方針，大力推進公司“延鏈補鏈強鏈”工程，啟動再生瀝青混凝土、液壓防撞、數字建造、5G新基建等新賽道。

如何促進出資公司業務協同提效

結合近年集團內部業務協同的成果及現狀，提出“一個頂層設計、兩個協同整合、三個業務重點、四個協同機制”的解決思路?！?”是強化頂層設計。建議在集團層面明確協同統籌機構，負責對業務協同進行系統謀劃、統籌推進，包括協同模式、權益分配、協同調度、業績評定?！?”是做好產業整合，形成模塊化、清單式業務組合方案和做好數字整合，在項目管理、成本管理、客戶服務等領域加速數字化整合，實現集團內數據互通互聯和資源共享，為協同搭建平臺、創造條件?！?”是發揮一二三級聯動優勢、探索成熟可復制的項目拓展模式，做實前期市場拓展；從提效率、優品質、創品牌三個方面，做實中期開發落地；共同維系好客戶資源，提高服務質量，挖掘潛在價值，做實后期運營挖潛。“4”是強化協調管理機制，統一思想、調度資源、解決問題；落實考核指導機制，將業務協同滿意度、配合度納入考核；健全競爭機制，推進內部協同市場；完善評價機制，定期開展復盤評估，總結迭代。

產業園區聚焦“轉型升級”，“賺產業的錢”

一是從園區載體開發商向產業賦能者與生態搭建者轉變。通過輕重并舉橫向開發，平臺做大，夯實發展底盤；五鏈一體縱向運營，運營做優，提升企業粘性；數字“加持”線上服務，規模做大，打響高新運營品牌。二是從賺空間紅利的錢向賺產業增量的錢轉變。通過股權投資，依托園區深度運營賦能，以產業鏈為核心，向前打通科研鏈，向后延伸資本鏈。三是從生態服務者向產業操盤手轉變。外部從財務投資跟跑者的角色轉變為領跑者的角色，真正深度參與產業，培育屬于自己的產業賽道，真正實現賺“產業”的錢。依托智園平臺運營場景，尋找價值點，探索培育我們自己的科技公司集群；以能為園區及新城集團服務的科技型公司作為標的選取標準，以園區企業資源為依托，再逐步依托“產業大腦”等工具擴大標的范圍，力爭培育屬于自己的新的產業賽道。

助力城市運營公司的思路

聚焦五個價值創造：一是創造戰略價值，加強中省戰略的布局能力，加強政策轉換能力，加強產業生態培育能力，加強資源整合能力， “變競爭為合作，變對手為股東”，做大蛋糕、贏得份額。二是創造經濟價值，打通城市治理堵點，聚焦效益效率提升，豐富消費場景。通過“基礎物業+商業運營”，帶動商氣人氣，促進居民消費提升。三是創造品牌價值，提升品牌影響力，提升產品競爭力，優化產品服務品質。提升產品和服務的可靠性，建立品牌美譽度。四是創造科創價值，推進數字化轉型，加大研發投入強度，參與行業標準制定，由傳統的勞動密集型企業向科技創新型企業轉變。五是創造社會價值，響應基層治理訴求，推動綠色低碳生活方式，助力就業機會提升，以城市運營為切入點，服務國計民生，滿足人民對美好生活的向往。

數字板塊的發展愿景和發展建議

一是基于國企數字化轉型，產業數字化、數字產業化業務不斷鍛造核心能力，圍繞數字產業引領、賽道卡位，在細分賽道上實現“小切口，大突破”，重塑在湖北乃至全國的行業影響力，成為湖北聯投和數字經濟發展的對外窗口標桿，目標將數產集團打造成“強而美的產品中心”。二是基于數據要素市場化、數據價值化業務，積極爭取政策支撐和加持，主動謀劃，推動省級人大立法賦能，把數據要素市場改革創新逐級上升為省委省政府重要決策事項，做成數據方面的領域之星、模式之星、技術之星，目標將數據集團打造成“特而新的功能中心”。三是圍繞數字政府、治理高效化業務在政務云和政務服務兩個核心領域上做精做深做透，目標將省楚天云打造成“專而精的利潤中心”。三駕馬車齊頭并進，站在經濟發展的今天看明天，“數字”插上新翅膀，助力集團高質量發展。